作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，过年九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、过年电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

第一个主要原因：节春项目越大，节春政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。过年计划赶不上变化就是这个意思。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，节春该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：节春蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。问题恰恰出在这里，过年很多领导者在做出大决定的时候，过年并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。因为兴建各项体育馆开支甚大，节春主场馆建造过程困难重重，节春很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

准备充分，过年意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。直到写书写到第5个年头，节春他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，节春和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

详尽规划，过年在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，节春而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小《思考，过年快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，节春根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。过年皮克斯动画工作室就特别看重准备。

参照系是非常好的概念，节春但在现实中最难获得的是现实世界的数据，节春一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，过年很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。